Jump to Navigation

Эффективность внедрения

Эффект внедрения:

  • увеличение прибыли благодаря снижению затрат;
  • оптимизация товарных запасов;
  • достижение прозрачности ведения бизнеса;
  • контроль работы предприятия в режиме реального времени(в.т.ч объемов продаж, взаиморасчетов, остатков товаров, затрат);
  • работа персонала четко регламентированна по утвержденным бизнес-процессам;
  • оценка эффективности бизнеса за счет внедрения системы планирования и план-фактного анализа.

Определить экономический эффект от внедрения такой ERP – системы как «Швейка 8» заранее достаточно сложно, тем не менее:

  • По опыту внедрения учета на швейных предприятиях, повышение прибыли составляет от 10%-15%;
  • Согласно статистике Американского общества по управлению производственными запасами APICS*, внедрение современной ERP-системы может обеспечить следующую отдачу:

Показатели эффективности внедрения на основе данных APICS для ERP-систем и статистики проектов 1С

Показатель

Диапазон значений Среднее

Запасы и производство

 
Снижение объемов материальных запасов 12-30% 21%
Сокращение расходов на материальные ресурсы 5-15%  9%
Снижение производственных издержек 4-20% 8%
Сокращение операционных и административных расходов 5-25%  11%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции  3-10%  6%
Увеличение объема выпускаемой продукции 8-25% 15%

Оборотные средства

 
Рост оборачиваемости складских запасов  12-30%  19%
Увеличение оборачиваемости денежных средств 3-5% 4%

Эффективность и оперативность

Сокращение сроков исполнения заказов 10-80% 30%
Рост прибыли   7-30% 13%

Трудозатраты и отчетность

 
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 10-70%  30%
Ускорение получения управленческой отчетности в 2-5 раз в 3,3 раза
Ускорение подготовки статистических данных в 2-4 раза  в 2,8 раза

 

Внедрение ERP – системы «Управление швейным предприятием» - это, по сути, внедрение системы качества на уровне всего предприятия. Это связано с тем, что пользователю приходится работать в программе по определенным правилам , что гарантирует выполнение регламентов и бизнес – процессов компании.

Построение эффективной автоматизированной системы дает возможность не только выявить и отсечь лишние затраты, найти резервы для увеличения прибыли, но и обеспечить управление полной, точной информацией, помогает обработать и проанализировать её.

Внедрить систему «Управление швейным производством» - значит получить базу для принятия выверенных управленческих решений.

Конкурентное преимущество в виде идеально отстроенной системы управленческого учета всегда останется при Вашей компании. На него не повлияют никакие кадровые изменения. Система, построенная один раз, будет работать и работать. И стабильно приносить Вам прибыль.

Автоматизация бизнеса, внедрение регламентов, контроль трудозатрат, хронометраж и анализ его результатов, построение мотивационных схем, автоматизированное управление мотивацией сотрудников - все это даст рост производительности. А рост производительности даст рост прибыли.

 

Быстрая окупаемость инвестиций в 1С

Инвестируя в качество управления, автоматизацию, инновации, в упрощение процессов, снижение издержек, повышение производительности, вы делаете ваш бизнес сильнее. Такие инвестиции всегда окупаются.

 

* В соответствии со Словарем APICS (American Production and Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.