Контроль денежных потоков требует держать руку на пульсе в л
Внедрение программы Управление швейным производством по всей России 7 (4722) 40-21-48
Внедрение программы Управление швейным производством по всей России 7 (4722) 40-21-48
Эффект внедрения:
Определить экономический эффект от внедрения такой ERP – системы как «Швейка 8» заранее достаточно сложно, тем не менее:
Показатель |
Диапазон значений | Среднее | |
Запасы и производство |
|||
Снижение объемов материальных запасов | 12-30% | 21% | |
Сокращение расходов на материальные ресурсы | 5-15% | 9% | |
Снижение производственных издержек | 4-20% | 8% | |
Сокращение операционных и административных расходов | 5-25% | 11% | |
Снижение себестоимости выпускаемой продукции | 3-10% | 6% | |
Увеличение объема выпускаемой продукции | 8-25% | 15% | |
Оборотные средства |
|||
Рост оборачиваемости складских запасов | 12-30% | 19% | |
Увеличение оборачиваемости денежных средств | 3-5% | 4% | |
Эффективность и оперативность |
|||
Сокращение сроков исполнения заказов | 10-80% | 30% | |
Рост прибыли | 7-30% | 13% | |
Трудозатраты и отчетность |
|||
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 10-70% | 30% | |
Ускорение получения управленческой отчетности | в 2-5 раз | в 3,3 раза | |
Ускорение подготовки статистических данных | в 2-4 раза | в 2,8 раза |
Внедрение ERP – системы «Управление швейным предприятием» - это, по сути, внедрение системы качества на уровне всего предприятия. Это связано с тем, что пользователю приходится работать в программе по определенным правилам , что гарантирует выполнение регламентов и бизнес – процессов компании.
Построение эффективной автоматизированной системы дает возможность не только выявить и отсечь лишние затраты, найти резервы для увеличения прибыли, но и обеспечить управление полной, точной информацией, помогает обработать и проанализировать её.
Внедрить систему «АСТЭР: Управление швейным производством» - значит получить базу для принятия выверенных управленческих решений.
Конкурентное преимущество в виде идеально отстроенной системы управленческого учета всегда останется при Вашей компании. На него не повлияют никакие кадровые изменения. Система, построенная один раз, будет работать и работать. И стабильно приносить Вам прибыль.
Автоматизация бизнеса, внедрение регламентов, контроль трудозатрат, хронометраж и анализ его результатов, построение мотивационных схем, автоматизированное управление мотивацией сотрудников - все это даст рост производительности. А рост производительности даст рост прибыли.
* В соответствии со Словарем APICS (American Production and Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
Контроль денежных потоков требует держать руку на пульсе в л
Наши консультанты подготовили полезные кейсы по автоматизации учета на швейном производстве в гот
Давно мечтаете навести порядок на своём швейном производстве
Швейное производство | 1С УНФ |
Разработчик программ для швейных предприятий |
|
Купить швейное производство | Вебинары 1С | ||
Дистанционное сопровождение 1С | Управление швейным бизнесом | ||
Карта сайта |
2013-2015 Астэр-Консалтинг